如果說2016年是共享單車崛起元年，那么2020年將會是住宿會員制廝殺的起點。

早在2019年，住宿會員制的商業(yè)模式就已經(jīng)在敏銳的資本市場被嗅到，以如程為例，股東背景包括元璟資本、昆侖萬維、浙江文創(chuàng)集團等。

同一時間，市場上如雨后春筍般涌現(xiàn)出的同類產(chǎn)品還有：酷芽、半邊山下、守麥、趣享等平臺。

究竟是什么樣產(chǎn)品，有這樣的魅力，讓各家旅游業(yè)的巨頭急于瓜分這塊蛋糕。究竟又是什么樣的產(chǎn)品，讓疫情下的酒店業(yè)天天開始接客，這還得從住宿會員制講起。

一、什么是住宿會員制

加入會員，1年住宿不花錢，不論是民宿、酒店、還是別墅，只需要你邁過繳納會員費的門檻，這一整年的出行住宿都不用再花錢，只是這加入會員的門檻有高有低，便宜的只要600元，貴的可以賣到1600元，我們來看看3種市面上常見的會員卡對比。

1、宣傳海報對比

2、產(chǎn)品定位對比

雖然都是做的住宿會員制，但是各家明顯在各自不同的細分賽道相互競爭。

3、使用規(guī)則對比

二、為什么它這么吸引人

1、最吸引人的地方：是不限次數(shù)

以酷芽卡為例，會員價880元，在官方小程序上可以預(yù)定廣州碧桂園金葉子溫泉度假酒店，而這家酒店在攜程上客房的最低報價為819元左右（隨日期浮動），對比平臺上其他酒店的攜程報價，酷芽會員卡的酒店基本上都在每晚500元以上，也就說只要在1年會員期間預(yù)定2次房就回本了，更別說3次、4次。

2、最賺錢的地方：對賭出行頻次

按馬斯諾需求分析，旅游出行的需求屬于較高層級的精神需求。同樣帶來的問題就是，眾多旅游產(chǎn)品的消費頻次都是較低。

依據(jù)艾瑞2018年出版的中國親子出行生態(tài)影響力研究報告顯示，親子出行人群一年平均出行3.4次。

這受限于假期安排、出行成本等因素的影響，市場表現(xiàn)不會在短期內(nèi)劇烈波動。這些平臺相信，他們的會員出行頻次均值也應(yīng)該在這個區(qū)間內(nèi)浮動，這將是一場穩(wěn)賺不賠的生意。

平臺可以通過買斷酒店房間或者包量的形式，以遠低于市場的價格拿到酒店資源，最終乘以用戶住宿次數(shù)，只要能控制在會員卡費以下即可。

據(jù)一位酒店從業(yè)人員介紹，市場價在500元的酒店，平臺采購價一般能以250元甚至更低的價格拿到，會員1年出行次數(shù)只要穩(wěn)定在3次及以下，成本就小于750元，遠低于會員費880元。

三、住宿會員制解決了什么問題

一款好的產(chǎn)品一定是一個難題的最優(yōu)解決方案，只有這樣它才具備極強的市場競爭力。我們來看看住宿會員制到底解決了什么問題？

1、用戶端

（1）極大的降低了出行成本，出行次數(shù)越多越劃算：這和以往的消費成本觀念相違背，因為會員制預(yù)付費的優(yōu)勢，出行選擇權(quán)將極大的壓縮出行住宿成本的考慮。

（2）住宿品控有保證，起碼不會踩坑：既然是會員制的服務(wù)，會員卡內(nèi)的酒店質(zhì)量肯定不能像全品類的酒店預(yù)定一樣一鍋端，各家會員卡的官方說法，它們的住宿都是精挑細選留下的精品，從數(shù)量和上新頻次也可以窺見。

2、酒店端

（1）解決全年淡季資源的銷售難題：因為平臺合作方式大部分以全年房間買斷的形式，用1個價格買斷酒店1個房間，淡季難題也就不存在了

（2）增加了品牌露出：尤其以如程這樣主打民宿的會員卡，里面的民宿大部分在網(wǎng)上的曝光機會都不多，以前只能小心翼翼的維護口碑，影響力擴展受限。

加入會員制平臺，就能獲得穩(wěn)定的流量展位，解決很多民宿主宣傳的難題。這個Taptap早期拿到大量中小游戲制作團隊的思路如出一轍。

3、平臺端

獲得全新的高活流量入口

據(jù)如程2019年官方發(fā)布數(shù)據(jù)來看，其官方小程序獨立訪客達148萬，訪問量8700萬以上，這

不同于傳統(tǒng)的旅游業(yè)低頻次需求驅(qū)動的流量，住宿會員制深深的抓住的人性的欲望，一方面是人本身對出游的原始向往，另一方面是損失厭惡，既然花錢可以免費，為什么不多賺一些呢。

疫情期間，據(jù)一家參與會員卡接待酒店的負責人介紹，基本上來住的都是買了酷芽會員卡的人，或者購買了酒店預(yù)售特價票的客人，普通的客人很少會像購會員卡的用戶一樣住宿那么高頻，他們的到來，也為酒店及周邊的消費產(chǎn)生的新的帶動。

四、住宿會員制流量的3種未來

住宿會員制，這種商業(yè)模式，天然的可以幫助平臺鎖定用戶1年的留存周期，并且活躍表現(xiàn)度非常高頻，如何利用這個流量蓄水池，就成為各家戰(zhàn)略眼觀的體現(xiàn)。

以酷芽、如程、半邊山下的發(fā)展為案例分析，基本可以概括為3種流量截然不同的發(fā)展思路。

1、如程-自建商城賣百貨，流量左右手導(dǎo)

如程一開始就像個文藝青年，做著民宿唱著歌，可是隨著年紀的增長，也有點中年大叔的味道。

今年2月，如程官方上線了自建商城，從賣筍，賣水果，到賣養(yǎng)腎大補丸，你能想到和不能想的，它都開始賣了。截止目前，微信服務(wù)號一共頭條推送過5次商城產(chǎn)品，閱讀量浮動在1~2萬左右，低于之前推送酒店住宿類的閱讀量，可以看出他們的會員對應(yīng)商城類信息接受度有所下滑。

筍？水果？養(yǎng)腎大補丸？某種程度上來說和民宿入住八竿子打不著，這種流量使用方式，類似于京東等電商平臺，單純的為交易購入流量，只是這次的流量更加穩(wěn)定，生命周期更長。

至于能有多少交易額的轉(zhuǎn)化令人堪憂，因為這些產(chǎn)品直接對標的競品就不再是會員制產(chǎn)品，而是更大流量的交易平臺，直接對標淘寶京東，核心競爭力究竟在哪，確實是個問題。

2、酷芽-住宿做切入口，壟斷吃住娛教

酷芽的野心路人皆知，就像當年的千團大戰(zhàn)，當年燒錢的共享單車。

市場價至少都是500元一間房一晚的價格，一張卡任意住無限次才880元？它不傻嗎？看不懂吧，這就有點像打促銷的KTV，唱歌很便宜，但是想在里面吃點果盤，不好意思，來了都來了，能不花點嗎？

直接對標的競品，我仔細想想有點像小米。手機很便宜，不過手機是智能家居的入口，帶動了米加周邊智能家居的銷量。酷芽也是一樣，通過非常低廉的酒店住宿作為切入口，包攬用戶的餐飲、門票等業(yè)務(wù)。

這里面的盈利空間有多少呢？據(jù)2019年中國親子出行生態(tài)影響力研究報告顯示，家庭出游人均消費6800元，排除住宿部分的消費，延伸服務(wù)部分，確實盈利空間可觀。

3、半邊山下-很努力的在賣會員

半邊山下有點像海天醬油，什么味道的醬油它都在賣。

關(guān)于流量的使用，比起前面2家，半邊山下更像是一個傳統(tǒng)商人，不是那么互聯(lián)網(wǎng)思維。一張會員卡賣的好，就開始賣另一張會員卡，推出了好幾款不同的會員卡提供不同類型的用戶使用。

卡的種類包括：黑卡1.0、黑卡2.0、黑金牛卡、任享次卡、半山奢、城市商旅卡，分別對應(yīng)輕奢度假民宿、特色民宿、酒店、商務(wù)酒店等住宿場景。半山奢這筆生意也非常容易計算的過來，就是低價買入的房間成本低于用戶出行次數(shù)即可。

至于為什么不整合成1張卡，要分這么多場景和酒店，可能是原來卡，在同一個資源池獲取用戶的速度增量受到瓶頸，就推出1個新的資源池的會員卡。

每次面向的受眾都更精細，要么是年輕人，要么是商旅人士，后續(xù)可能會推出情侶等等類型的酒店卡，基于當前的情況，這個猜測也不失一種可能。

五、對比疫情下的營銷手段

通過對比市面上的住宿會員卡，你能看到他們在疫情下完全不一樣的營銷手法。

1、如程

逆襲操作，愚人節(jié)當天將官方售賣價從880元提高至1280元。

取消了原本在進行中的優(yōu)惠活動，優(yōu)惠活動期間一般用戶可以比較輕松的拿到600+的售賣價，也就是說如程此次幾乎提高了2倍的價格迎接疫情下旅游住宿業(yè)的印象。

依據(jù)如程官方的說法，漲價是為了持續(xù)良好的入住體驗和疫情后井噴的旅游度假需求，可是在這個時間點漲價無疑會為相對低迷的市場帶來一定沖擊。

這里有2種猜測：

（1）補救：為了圈用戶，之前各渠道持續(xù)走低于官方指導(dǎo)價的價格，，已經(jīng)打亂了市場，如今也傷到了自己利潤空間，此次調(diào)價，就是為之前瘋狂降價的行為做補救

（2）錨點：此次漲價是為了迎接正在旅游需求旺盛期的復(fù)蘇，反正最近銷量也處于困境，不如提高價格錨點，等需求恢復(fù)時，再來一次營銷降價，拉高銷售量。

2、酷芽

酷芽主要做了4步操作，可以看得出他們在爭取銷量上做了蠻多的調(diào)整。

（1）延期2個月：將原本12個月的有效期延長至14個月，抵消部分疫情對用戶出行或購卡的顧慮

（2）降價100元：官方宣傳推出了9.9元抵扣300元抵扣券，原價標價為1080元，也是作為價格錨點，實際長期售價為880元，抵扣完可以通過770元的價格拿到

（3）推廣返傭：類似于瑞信咖啡的推廣模式，邀請好友購卡，雙方都能獲得50元現(xiàn)金。

（4）直播賣貨：通過直播各家酒店實景，帶用戶實景探店，換一種產(chǎn)品呈現(xiàn)方式，也算是和時下直播帶貨的風潮相結(jié)合了。

3、半邊山下

創(chuàng)始人非常誠懇的發(fā)了一篇告用戶的信，大致的意思是：疫情下我們很難，但是我們還是在努力，并且和投資方商量后，調(diào)整了2020年的規(guī)則，變成了拓展新會員。

所以他們推出了0元免費住酒店的活動，只要花20元購買1張體驗券，就可以預(yù)約酒店免費入住，入住的時候，平臺會退還這20元給你。

以下為創(chuàng)始人對活動的描述：如果新客入住后覺得服務(wù)體驗好，可以選擇成為半邊山下的黑卡會員，或者幫我們多做宣傳

這里我們能看出3點：

1、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化很有信心：使用他們平臺預(yù)約酒店客人，大概率會轉(zhuǎn)化成會員

2、快速融到資金：這20元的體驗券，有極大的購買沖動和延遲消費的可能，能在短時間內(nèi)獲得一筆客觀的資金來源，并且在短時間內(nèi)不需要付出成本，爭取更大的生存資本來對未來進行兌付

3、對賭出游率：假設(shè)僅有50%的人最終會使用這個體驗券出游，那么另外的50%的券是無成本攤出，將成為盈利的一個小點。

最后說說我自己的看法，我從2019年就開始注意到這種住宿會員制的產(chǎn)品，無論是從商業(yè)邏輯還是用戶體驗，我都非常看好。

2019年“百家爭鳴”的景象就如當年滿街小黃車、小藍車的情景，陽光底下無新事，歷史總是驚人的相似，只不過這道競爭的門檻比起激烈的資本斗爭，來的更快的卻是大環(huán)境對旅游業(yè)的影響。

誰能在這次影響下生存下來，誰就有可能成為明日行業(yè)內(nèi)容的巨頭。

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