隨著互聯(lián)網(wǎng)+融合的深入和技術(shù)的革新，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的行業(yè)了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不僅限于同行，因此競(jìng)品分析的視野也要放大到各行各業(yè)。那么競(jìng)品的分類有哪些？我們應(yīng)該如何去選擇？

1. 直接競(jìng)爭(zhēng)者—同類產(chǎn)品

具體來(lái)講，直接競(jìng)爭(zhēng)者，是指那些向相同的消費(fèi)者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。比方說(shuō)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，得到和喜馬拉雅，美團(tuán)和餓了么，支付寶和微信支付，淘寶和京東，作業(yè)幫和猿輔導(dǎo)，就是同類產(chǎn)品提供同類服務(wù)。

如果說(shuō)你的目標(biāo)是做行業(yè)第一，那就把行業(yè)前三都找出來(lái)，這是你主要跟進(jìn)的對(duì)象，但如果你的目標(biāo)是爭(zhēng)奪行業(yè)第三，那你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就應(yīng)該找同類量級(jí)，而不是盯著和自己差距太大的去分析。

如果你是為了現(xiàn)有產(chǎn)品某個(gè)功能的優(yōu)化，那就找到這個(gè)功能體驗(yàn)做的不錯(cuò)的競(jìng)品去分析即可。

2. 間接競(jìng)爭(zhēng)者—同類需求替代

而間接競(jìng)爭(zhēng)者，不一定是同個(gè)行業(yè)，也不一定是同類產(chǎn)品，但是可以替代你的產(chǎn)品，滿足用戶同樣的需求。比方說(shuō)滴滴是做出行服務(wù)的，看似和外賣沒(méi)什么關(guān)系，但是之前開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)滴滴外賣，對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)就是間接競(jìng)爭(zhēng)者。

如果說(shuō)美團(tuán)想分析旅游、酒店這塊業(yè)務(wù)，那么攜程就是繞不開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然一個(gè)是外賣行業(yè)，一個(gè)是酒店旅游行業(yè)，但只要能替代用戶的需求，就要時(shí)刻關(guān)注跟蹤，并采取對(duì)策。

3. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者—同類需求創(chuàng)新替代

潛在競(jìng)爭(zhēng)者，就很有意思了，它往往不是當(dāng)下明朗的，而是在未來(lái)大概率會(huì)發(fā)生，并且會(huì)破壞現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)，重新建立新格局的事物，往往是通過(guò)技術(shù)或者商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的新事物。

通常我們?nèi)シ治鰸撛诟?jìng)爭(zhēng)者不是為了產(chǎn)品優(yōu)化這類表層目的，而是從市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的維度去尋找靈感，提前布局。為什么要關(guān)注潛在競(jìng)爭(zhēng)者？它是怎么產(chǎn)生的呢？實(shí)際上就是新舊行業(yè)的更替，所以不管是各行業(yè)的龍頭企業(yè)，還是全世界的各個(gè)大國(guó)，在爭(zhēng)奪新技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)上都卯足了干勁。

未來(lái)新世界的到來(lái)我們不能完全斷定，雖然大概率它會(huì)姍姍而來(lái)，但是歷史已經(jīng)告訴我們新舊交替將會(huì)非常具有破壞性，同時(shí)也給人們帶來(lái)更便捷更豐富的生活方式。

<云中科（asoyuchu.com）是國(guó)內(nèi)知名商城系統(tǒng)及商城網(wǎng)站建設(shè)提供商，為企業(yè)級(jí)商家提供零售商城、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、微信分銷系統(tǒng)、小程序商城、商城系統(tǒng)等多端商城網(wǎng)站建設(shè)解決方案>

申明：本網(wǎng)站部分文章和圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)編輯，如有侵權(quán)及時(shí)溝通刪除，來(lái)客電商原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源。